-Чем для вас примечателен праздник 8 марта?

- Это замечательный весенний праздник, и очень хорошо, что он есть. Я, как и мои одноклассники, воспитана на нем. Недавно мы с однокашниками вспоминали, как девочки собирали мальчикам на подарок по 20 копеек и вручали им маленькие сувениры на 23 февраля, а потом – мальчики поздравляли девочек с 8 марта. Когда мы заходили в класс, на каждой парте лежала веточка мимозы либо какая-то интересная игрушка.
Для меня в празднике 8 марта нет никакой политической составляющей, и я не связываю его с вопросами роли слабого пола в обществе. Мне хочется, чтобы в этот день мужчины увидели в представительницах противоположного пола женское начало и обозначили это. Например, произнесли поздравительные слова, преподнесли букет цветов, помыли посуду и освободили дам на день от обязанности заниматься домашним хозяйством.

Как вы проведете это 8 марта?

- К большому сожалению, в Госдуме на 7 марта назначили большое пленарное заседание и в связи с тем, что праздник приходится на среду, а девятого числа ожидается рабочий день, мне возвращаться домой, в Самару, будет нецелесообразно. Так что я впервые проведу 8 марта вне дома, без близких людей. В связи с этим у меня есть некоторая грусть. Но я надеюсь несмотря на загруженность не забыть о празднике, найти время отдохнуть и сделать что-то приятное для себя.

Должны ли женщины быть уравнены в правах с мужчинами?

- Равноправие, безусловно, нужно. Но оно должно формироваться естественным путем, без преувеличенной борьбы за привилегии одного из полов. Не нужно устанавливать квоты для слабого или сильного пола, как в Советском Союзе, когда постановляли, что в определенной сфере должен быть определенный процент женщин и общими усилиями все обеспечивали выполнение этих показателей. И не стоит ставить вопрос о том, кто должен победить – мужчина или женщина.

Сегодня взгляды на роль мужчины и женщины в обществе поменялись. Мужчина порой сидит дома «на хозяйстве», а женщина зарабатывает деньги. Нормально ли это, по-вашему?

- В истории человечества на разных этапах роли между женщиной и мужчиной распределялись по-разному. Причем оказывалось, что мужчина хорошо справляется с любой функцией, которую ему приходится выполнять.

Что же касается семьи, в ней не должно быть гендерного подхода. Мужчина и женщина – две половинки одного целого – и каждый занимается тем, что у него получается лучше. Но здесь очень важно понимание важности роли другого. Мужчина, который трудится и зарабатывает деньги, должен понимать, что и женщина, сидя дома, выполняет не менее сложную работу. Когда есть это понимание, любовь и уважение, никаких проблем в семье возникать вообще не должно.

Над вами как женщиной-руководителем когда-либо шутили мужчины-подчиненные?

- С шутками не сталкивалась. Вообще моя судьба сложилась так, что я только два раза, в начале профессиональной деятельности и сейчас, попадала в мужской коллектив. В обоих случаях я встречала разное отношение мужчин к себе. Первый раз был, когда я поступила на исторический факультет Куйбышевского педагогического института. В те времена на истфак принимали 50 человек, из которых 14 девочек и 36 юношей. Причем некоторые педагоги и студенты-мужчины в то время были убеждены, что в интеллектуальном плане женщины намного слабее их и поэтому относились к нам снисходительно. Мне пришлось много потрудиться над тем, чтобы завоевать интеллектуальное признание.

Сейчас я работаю в Государственной Думе, где женщин не более 20% и коллектив состоит в основном из харизматичных, волевых и умных мужчин, которые относятся к коллегам противоположного пола подчеркнуто уважительно. Здесь существует своя культура обращения с дамами: им всегда откроют дверь, уступят место и никогда не скажут в их адрес какую-либо резкость. Скажу честно – мне это приятно. Мне вообще нравится, когда во мне видят, прежде всего, женщину.

Существует ли женский стиль управления рабочими процессами? Если да, то в чем его отличие от мужского?

- Конечно, женский стиль существует, и он значительно отличается от мужского. Женщины, мягче, эмоциональнее, более тщательны в проработке деталей. Они терпеливее, но и беспощаднее. Если женщина приняла решение с кем-то по-настоящему бороться, она будет делать это исподволь, а мужчина в этом смысле действует более прямолинейно и жестко.

В политике тоже существует разграничение в стилях управления. В случае конфликтной ситуации мужчина, если он не знает, как разрешить проблему, предоставит возможность действовать женщине, чтобы она помогла избежать кризиса или потянула время, пока противоположный пол собирается с мыслями.

Так было, например, во время правления Маргарет Тэтчер в Великобритании. Страна переживала период экономического кризиса и чтобы взять небольшой тайм-аут, пост руководителя уступили женщине. Но никто не ожидал от Тэтчер таких жестких последовательных системных действий ради спасения экономики.

Как вы думаете, существуют ли чисто женские сферы деятельности, в которых мужчинам не место? Если да, то какие?

- Мне кажется, что сейчас таких профессий, которые могли бы быть строго «мужскими» или «женскими», нет. К сожалению, между мужчиной и женщиной в любых сферах становится все меньше разницы. Например, в спорте, даже в таких его боевых разновидностях, как бокс, хоккей и борьба, все более достойные результаты показывают представительницы слабого пола.

Женщины пытаются реализовать себя и в других видах деятельности. Так, сегодня я все чаще слышу от девушек об их желании служить в армии по контракту. Среди руководителей женщин сейчас тоже достаточно много. Что же касается политики, она по-прежнему остается чисто мужской сферой.

Сталкивались ли вы со сложностями в управлении мужчинами-подчиненными? В чем для вас это заключалось?

- Никогда не сталкивалась. Чтобы таких сложностей не было, в работе с мужчинами-подчиненными должно действовать одно правило – с ними надо уметь договариваться. Ими нельзя жестко руководить и управлять. Меня часто спрашивают, в чем для меня заключается разница в значении между словами «руководить» и «управлять». Я всегда говорю, что руководят людьми, а управляют ситуациями. Управление – это искусство создать ситуацию, при которой люди будут действовать так, как ты планируешь в качестве руководителя. Это важно учитывать, когда работаешь с мужской половиной. В работе с мужчинами надо управлять ситуацией, не требовать, а создать такие условия, чтобы они самостоятельно принимали решение.